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河柴重工召開2025年工作座談會
來源:     日期: 2025-01-03    

2024年12月27日,河柴重工召開2025年工作座談會,總結2024年度工作,分析當前面臨的形勢,查找問題和不足,謀劃2025年的發(fā)展思路、目標和重點工作。董事長、黨委書記劉文斌主持會議并講話。總經理、黨委副書記王正祥,紀委書記劉文凱,總會計師、工會主席劉瓊及相關單位負責人參加會議。

劉文斌強調,2024年,河柴重工以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神,堅決貫徹落實集團公司“1234”高質量發(fā)展方略,聚焦價值創(chuàng)造,貫徹“三贏”理念,不斷加強黨的領導和黨的建設。決戰(zhàn)市場開發(fā),決勝科技創(chuàng)新,攻堅深化改革,推動精益管理,提高質量效益,經營指標顯著改善。超額、高質量完成年度既定目標任務,同時為企業(yè)持續(xù)高質量發(fā)展奠定堅實基礎。2025 年是“十四五”收官之年,是進一步鞏固企業(yè)發(fā)展基礎、實現“十五五”良好開局的關鍵之年。我們要始終堅持黨的領導,把準發(fā)展方向,全面深入貫徹落實集團公司“1234”高質量發(fā)展方略和相關工作部署,聚焦價值創(chuàng)造,推動市場結構重構,提升科技創(chuàng)新質效,落實管理體系重塑,以進促穩(wěn),真抓實干,推動企業(yè)高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

劉文斌指出,一要聚焦價值創(chuàng)造,推動市場結構重構。企業(yè)高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠關鍵在市場,各經營部門要先行一步,超前一步去謀劃,挖掘新客戶信息,搶抓市場訂單;要進一步細分民品市場,提升民品市場占比,做到銷售收入占比穩(wěn)步提升;要完善經營業(yè)績考核體系,向合同簽約傾斜。二要提升科技創(chuàng)新質效。要緊盯提升核心能力,按照“立項精而準,實施講實效,總師勇牽頭,技術有突破,市場顯支撐,人才同產出”原則,完善科研項目管理辦法,并實施后評價,要統籌新平臺開發(fā)與老產品優(yōu)化改進,要理順基礎平臺開發(fā)與系統解決方案關系,在應用技術研究上,再超前一步、更深一步。明年要科學安排重要柴油機型、甲醇機等重點項目研制節(jié)點,提高新產品開發(fā)工作的時效性;要積極爭取科研經費,加大科研投入。三要落實管理體系重塑。要堅持問題導向,結合新時代管理新要求,落實并做好安全、保密、法律、內控、合規(guī)管理等工作;要聚焦價值創(chuàng)造,推動大管理崗位、大管理部門制,進一步推動改革深化提效;要深化三項制度改革,落實好“效益升、工資升,效益降、工資降”要求;要以精益管理為抓手,優(yōu)化生產組織模式,盤活存量資源;要充分運用并發(fā)揮好公司信息系統作用,以信息化賦能各項管理工作效率提升。四要以進促穩(wěn),真抓實干。要狠抓干部作風和能力水平建設,從抓學習、抓落實、抓成效著手,轉變思維理念,提高專業(yè)能力,努力培養(yǎng)一支真抓實干、敢于擔當的干部隊伍;要組織開展好干部全員競聘工作,激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情。五要縱深推進全面從嚴治黨。要堅持嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍,推動黨風廉政建設和反腐敗斗爭向縱深發(fā)展,涵養(yǎng)風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍;要圍繞科學有效監(jiān)督再發(fā)力,嚴厲打擊破壞企業(yè)發(fā)展環(huán)境的行為。

王正祥要求,要分析形勢、研判市場。客觀面對競爭格局多樣化、盈利能力減弱、營業(yè)收入轉化期延長、技術迭代提速壓力大等突出問題,打好“抓合同、搶訂單”攻堅戰(zhàn),堅決推進業(yè)務結構優(yōu)化調整;各經營部門要持續(xù)發(fā)揮“龍頭”作用,深入分析市場需求,抓準市場方向,打造差異化競爭優(yōu)勢,跑贏行業(yè)、跑贏大勢、跑贏自己;經營部門和技術部門要建立聯動機制,做好產業(yè)鏈剖析、技術趨勢研判、競爭格局評估、未來發(fā)展預測,支撐公司決策。要加強品牌建設與推廣。統籌品牌建設和宣傳,提升品牌影響力,提高對潛在客戶的吸引力。要拓展銷售渠道,優(yōu)化渠道管理。聚焦高速機行業(yè)市場,細分市場領域,銷售關口前移,上下聯動搶抓訂單,增加銷售觸點,提高市場占有率。要優(yōu)化國際化經營策略。積極開拓國際市場,加強國外政策法規(guī)研究和產品推廣,開展定制化產品研究和產品服務策劃;拓展多元化國際市場,優(yōu)化出口產品結構,提高產品附加值。要強化創(chuàng)新驅動,推進精益管理,增強發(fā)展實力。要聚焦產品市場應用,做好產品可靠性研究,提高服務及時性和有效性;要聚焦價值創(chuàng)造,強化考核,發(fā)揮好經營業(yè)績考核指揮棒作用;要持續(xù)推進成本工程、高風險賬款清欠等工作,增強核心競爭力,有效控制經營風險;各單位主要領導要親自掛帥,抓好2025年各項工作任務的監(jiān)督落實和檢查評價,支撐企業(yè)高質量發(fā)展。

劉文凱、劉瓊針對民品市場內配率提升、經營考核激勵、提質增效、全面預算、成本工程、“兩金”壓降、業(yè)財融合等工作作出具體安排。

企業(yè)管理部、財務部、軍品事業(yè)部、船海與應用事業(yè)部、服務保障事業(yè)部、智能控制事業(yè)部、技術中心、應用技術部、生產運行部、人力資源部、采購部等部門分別作了工作匯報。

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